Advies

In de visie van Ydo is een organisatie “de samenwerking van mensen voor een gemeenschappelijk doel”.

Een organisatie kan daarom alleen maar goed functioneren als die samenwerking ook goed verloopt. Allerlei oorzaken (vaak gelegen in het verleden) kunnen ten grondslag liggen aan de constatering dat de organisatie niet zo functioneert zoals U wilt. Mogelijk zijn de afspraken of de taakverdeling niet duidelijk. Of heeft u het idee dat de inrichting en de besturing van uw bedrijfsprocessen anders en vooral beter moeten.

Onze advisering op het gebied van operationeel management is gericht op het verbeteren van het functioneren van mensen en middelen. Het omvat onder meer de volgende onderwerpen:

  • planning & besturing;
  • inrichting van de productie;
  • lay-out en routing;
  • kostenbeheersing;
  • productiviteitsverbetering;
  • normering;
  • werkvoorbereiding;
  • kostprijscalculatie;
  • kwaliteitszorg;
  • inrichting & besturing van onderhoud;
  • effectieve ICT.

U kunt ons inschakelen voor het uitvoeren van doorlichtingen en analyses. Bij de invoering en begeleiding van veranderingen in de organisatie staan wij borg voor positieve resultaten. En kunt u ook gebruik maken van onze ruime ervaring op deze gebieden. Op al deze terreinen verzorgt Ydo ook diverse opleidingen.

Praktijkvoorbeelden

Onderstaand treft u enkele voorbeelden van adviesopdrachten aan.

KLM plant met dynamische normen

"Dynamisch plannen" en "normen op niveau". Een andere kijk op de planning en besturing van arbeidscapaciteit leidt tot een betere voorspelling en inzet van arbeidscapaciteit. Lees verder >>> 

Internetdistributie, een klasse apart

Beproefde logistieke concepten blijken niet toereikend voor internet-distributie. Beschrijving van een opdracht bij Albert.nl om de logistiek voor e-fullfillment efficiënt en effectief op te zetten. Lees verder >>>

Heftrucks&Recycling

Het recycling bedrijf REKO BV te Beek (L) stond voor de vraag om een extra heftruck aan te schaffen. Het gaf ons bureau de opdracht te onderzoeken of dat wel echt nodig was. Het resultaat: "Er wordt geen heftruck aangeschaft, maar in augustus wordt een een afgestoten." Lees verder >>>

Orde op de tekentafel en toch chaos in de fabriek?

Door middel van een aanpassing van de lay-out en een andere kijk op inrichting en sturing van bedrijfsprocessen zijn spectaculaire resultaten bereikt. Plezier bij de medewerkers, korte doorlooptijden, een teruglopend ziekteverzuim en verbetering van de kwaliteit van de producten. Lees verder >>>

De toekomst van de machinefabriek bij Timesavers International

Een noodzakelijke verhuizing was voor Timesavers International aanleiding Ydo te vragen de rol van de machinefabriek van Timesavers te onderzoeken. Een van de essentiële vragen hierbij was "welke bijdrage heeft de machinefabriek aan de concurrentiekracht van de onderneming." Ydo heeft samen met het management verschillende scenario's opgesteld voor definitieve besluitvorming. Daarbij is een initieel investeringsplan gepresenteerd en zijn de uitgangspunten voor het "make or but" beleid aangegeven.

Op deze manier is een realistisch, nieuw bedrijfsmodel ontwikkeld, dat Timesavers in staat stelt haar concurrentiepositie te versterken.  Lees verder >>>

Verbetering van kwaliteit van arbeid is te meten

Uit een onderzoek door de ARBO-dienst bij een dienstverlenende afdeling van een openbaar vervoersbedrijf bleek dat het met de "kwaliteit van de arbeid" van de medewerkers bedroevend was gesteld. Ydo heeft deze afdeling geholpen met de ontwikkeling van zelfsturende teams. Lees hier over de spectaculaire resultaten.